Incarner son entreprise, construire sa stratégie et impulser sa dynamique avec ses collaborateurs

10 heures

Individuel ou en groupe

Dirigeant

3 modules

1000 € HT

Objectif

Apporter des outils et des espaces de réflexion au dirigeant afin de poursuivre son développement

(RE) Construire sa Vision, ses valeurs et sa mission et incarner pleinement sa posture de dirigeant au sein de son entreprise.
Transmettre et impulser une dynamique avec les collaborateurs.
Mettre en place un pilotage agile pour faire grandir les collaborateurs et l’entreprise.
Optimiser la communication et la confiance au sein et à l’extérieure de l’entreprise.

Methodologie

L’année 2020, par les événements si inattendus que nous avons mondialement vécus, est une occasion à saisir pour construire l’entreprise de demain. Après l’adaptation incroyable de nombreux dirigeants et de leurs équipes pour poursuivre le travail au sein des entreprises, les questions du sens du travail, de la mission de l’entreprise ainsi que son organisation peuvent se poser.

C’est alors un véritable repositionnement interne et externe que peut envisager le dirigeant pour allier performance et « être bien ».

L’acquisition de nouvelles compétences et le renouvellement des connaissances s’avèrent alors incontournables.

Ce premier niveau parcours formation apporte des outils et des espaces de réflexion au dirigeant afin de poursuivre son développement de manière encore plus agile et sereine, pour lui, pour ses collaborateurs et pour ses clients et fournisseurs.

Programme

PROGRAMME DE FORMATION

Module 1

CONSTRUIRE SA NOUVELLE STRATEGIE D’ENTREPRISE

Analyser la stratégie de l’organisation d’aujourd’hui (performances, leviers et freins)
Identifier les différents modèles de développement.
(RE) Construire La Vision, les valeurs et la mission de son entreprise et une représentation de la stratégie d’entreprise de demain.
Présenter la nouvelle organisation à ses collaborateurs, fournisseurs ou/et clients.

Module 2

RENFORCER SA POSTURE DE DIRIGEANT

Passation de l’outil SPOTLIGHT pour :

Identifier et comprendre ses préférences d’action, spécialement lors des situations à enjeu
Développer une meilleure connaissance de soi, de sa méthode et de son fonctionnement pour être plus efficace collectivement et améliorer ses performances sous pression.
Comprendre les différents points de vue des collaborateurs grâce à l’outil SPOTLIGHT, apprendre ensemble et continuer à grandir
Développer l’autonomie, la responsabilité et la confiance pour en envers ses collaborateurs, clients et fournisseurs.

Module 3

Evaluer la mise en œuvre de la stratégie, ajuster et développer la flexibilité dans l’organisation.

S’ajuster au quotidien tout en maintenant le cap choisi.
Mettre en pratique les comportements, outils et l’état d’esprit qui renforcent les compétences et la posture du dirigeant et évaluer l’impact auprès des collaborateurs, clients et fournisseurs.
Développer un leadership positif (performance et être bien)

Être communicant : savoir écouter, savoir poser des questions, savoir s’exprimer avec clarté, neutralité et objectivité. Savoir rendre des comptes à bon escient.

Développer l’autonomie des collaborateurs : prendre des initiatives, être vif d’esprit et réactif. Gérer la distance dans le management avec ses collaborateurs dans les différentes entreprises. Gérer son temps. L’autonomie est différente de l’indépendance.

Avoir un esprit ouvert : cultiver sa curiosité, respecter autrui, s’ouvrir à d’autres logiques et faire accepter le changement.

Avoir le sens de l’organisation : Structurer et hiérarchiser son temps et les priorités. Développer des capacités d’anticipation.

Savoir prendre du recul : apprendre à relativiser, mettre en perspective, analyser les situations et en tirer le meilleur parti.

Pour + d'infos

Anne Julie Briend

Coach et formatrice

VANNES - MORBIHAN - BRETAGNE

+33 (0)6 82 15 23 55

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